4月3日上午，民盈集团常务副总裁、民盈房地产公司总经理黎福庆在民盈·国贸中心T5主持召开关于民盈·国贸中心安全生产的专题会议，对项目安全生产工作提出要求。民盈房地产公司工程管理一部、工程管理二部、中建五局总承包、中海监理、广骏监理、中建五局安装、中建四局安装、达实智能等部门和参建单位的代表出席参与。

安全生产专题会议现场

近期，多地相继发生重大安全生产事故，造成了重大人员伤亡和财产损失，教训极为惨痛。

黎总强调，安全生产是一条不可逾越的红线，绝不能触碰，宁可预防得过一些，也不能心存侥幸、麻木不仁。对此，他提出六项具体要求。

一、要彻底关注公众安全。他认为，要避免因项目安全生产问题带来的公众安全事故，也要避免因现场施工原因引起的民挠或挠民事件的发生。

二、安全生产必须齐抓共管，各单位要一起联动、协调，共同抓好安全管理。他提出，安全生产，人人有责。安全管理不是一个人、也不是一个部门、更不是某一个参建单位的事情，只有业主、监理、总包、各参建方共同参与、共同努力，才能营造出良好的安全管理氛围和环境，才能更好地杜绝现场违章作业的行为。

三、安全管理，要重落实。现场施工安全管理必须要严抓整改、重在落实。只有杜绝任何侥幸心理，才能把安全管理真正落到实处。

四、安全管理，要抓重点。项目要做好现场重大危险源的分析和公示，以重大危险源为抓手，以点带面、有序推进民盈·国贸中心T2、T3、T4的安全管理体系建设和现场安全生产的标准化管理。对于特种作业，尤其是对持证上岗人员，必须做到人、证合一，项目现场不仅要避免隐患的发生，也防止群死群伤的出现。

五、要结合现场实际情况，抓好民盈·国贸中心T1、T5、T6收尾工程的安全管理。收尾工程繁琐、作业面分布广，作业人员流动性大，对各收尾工程的施工单位安全管理，项目要重新梳理，必须要做好施工人员的安全技术交底和现场防护措施，杜绝施工单位违章指挥和施工人员违章作业的行为。

六、安全和质量，两手都要硬。安全管理必须要做到“不手软”，对各种违章作业、安全隐患要敢于处罚。黎总强调，处罚不是目的，是一种加强管理的手段。对多次处罚还不落实整改或整改不到位的参建单位，项目可对其进行局部停工，甚至要求撤换其项目经理和安全负责人。质量管理必须是终身负责制，对现场施工质量必须严要求，从小处抓起。

会上，各参建单位也围绕现场安全管理踊跃发言，各抒己见，为抓好项目安全生产工作献言出策。

（工程管理一部供稿）