民盈集团2019年工作总结会现场

1月17日，民盈集团2019年工作总结会议顺利召开。集团董事长、总裁钱超，执行董事、常务副总裁黎福庆及集团各部门、各成员企业负责人参加了本次会议。

钱董讲话

会议由钱董主持。钱董提出，本次会议旨在全面梳理民盈集团各部门、各成员企业2019年度的工作完成情况，总结并改善工作中的存在问题，并进一步明确好、部署好2020年公司发展目标及重点工作任务，以高效、高质、创新的工作方式助力提升公司经营效益，保障公司持续性发展。

随后，集团各部门、各成员企业负责人依序对2019年度工作总结及2020年度的工作开展思路进行汇报，钱董、黎总逐一给予了针对性点评。钱董强调，2020年各部门、各企业要提供优质服务，优质产品，强化增收节支的管理理念，提高公司效益，增强公司竞争力。

黎总讲话

会上，黎总围绕2020年度公司战略目标，提出希望民盈人在新的一年要着重做到以下几点：一是严控品质。强调“质量是民盈的生命线”，要求全员做好品质管控和计划管理工作，形成合力，共同提升项目产品质量。二是严控成本。强调成本投入须有效果产出的成本意识。三是严抓工期。强调工期即效益，希望各部门要形成合力，做好总控计划把控，优化审批流程，提高工作效率，助推公司效益增长。四是强调经营管理要以效益为中心的理念。五是资源整合。强调要善于利用好公司内部资源，加强沟通与协助，实现资源共享与利用的最大化。六是善于学习。强调要加强团队业务能力的学习与提升，培养符合公司发展需要的人才。

民盈集团2019年工作总结会现场

随后，钱董指出，各部门、各成员企业2020年度的工作目标和工作规划必须抓住三个要点：第一，针对2019年度工作中存在的问题，大家要重视并善于分析和解决存在的问题，加大改善措施的落地力度，切实推动工作的有序开展。第二，2020年工作方式要改革与创新，包括业务线的考核方式改革、架构设置与定岗定员、物业销售与租赁措施等方面都要拿出切实有效的举措。第三，全集团必须紧紧围绕“品牌、管理、效益”开展各项工作，通过优质产品，全面树立公司品牌形象，通过学习好的经验和管理方法，提升运营方式，实现增收节支。

最后，钱董要求各部门、各成员企业一定要牢记会议精神，提升站位和眼界，有序、高效地推进2020年度工作的开展。

（供稿：总裁办）