（通讯员/香月娥）为拓宽眼界，深入学习，提升集团各部门业务水平，借鉴学习同类型城市综合体项目设计、建设及商业业态组合和运营方法等方面的管理经验，2016年10月下旬，由集团董事长、副董事长带队，集团中高层一行人员分批赴上海、杭州、苏州三地进行了为期6天的项目考察。

10月18日下午，董事长一行前往绿地集团开发建设的杭州第一高楼——杭州之门进行考察并参观了其营销中心，与绿地集团代表进行了交流，了解了其项目周边环境及项目建设背景与发展目标。

接下来的几日，考察组一行参观考察了G20峰会主场馆——杭州奥体博览城、梦想小镇、苏州新光天地、诚品书店、上海洲际酒店集团大中华区总部、K11艺术购物中心、五角场、老码头、环球港，并分别与梦想小镇项目代表、五角场项目代表、洲际酒店集团大中华区总部代表、环球港项目代表进行了交流学习，就商业业态组合、运营方法以及酒店经营等事宜进行了专项交流。

回莞不久，董事长组织召开了项目考察专项总结交流会议。会上，集团各中高层管理人员纷纷表达了自身的感受。大家一致认为，本次考察拓宽了视野，找到了差距，厘清了思路，明确了任务。董事长谈到：本次考察启发很大，在认清了我们的差距后，最关键的是如何厘清思路，如何将其他项目好的经验运用到我们的项目当中，我们必须明确项目的定位，做到“三个最”——最有档次、最有特色、最有创新理念。董事长要求，在项目建设施工过程中，必须严格把关，细致跟进工程建设；对于装修设计，工程技术部门须做好梳理，确定项目内部方案和工程效果；对于商业部分，要满足文化、娱乐、科技、休闲、购物、餐饮、保健、社交等功能，根据新的业态结构和模式，研究落实；物业方面，必须做到长期保持5A级的物业管理和服务，这是项目的生命线；在项目的文化策划方面，不仅要求体现东莞文化，也需要将岭南文化融入其中，打造岭南文化基地。

最后，董事长强调，要打造一个好的项目，需要先打造一个好的团队，每位员工都要对项目有颗热爱的心，各部门之间密切配合，加强沟通，这样工作起来才能团结和高效。