日前，在“民盈大讲堂”启动会上，集团董事长钱超先生以“理想 目标 责任 纪律”为主题，为集团全员上了一堂精彩纷呈的“职场公开课”。钱董勉励大家，要对集团的经营宗旨和集团发展的目标定位有一个非常清晰的认知和认同。同时，钱董指出，科学的目标定位及管理制度是一个企业生存发展的基础和关键。作为民盈人，集团每一位员工都要把企业的目标作为自己职业奋斗的目标，要对企业有认同感和归属感，立足本职，遵守集团的规章制度和纪律要求，自觉维护集团利益，与集团共同成长、共同进步。



理想、目标—将民盈集团打造成为有规模、上档次、管理一流的企业



首先，钱董明确指出，我们集团发展的目标就是要成为一个规模、档次、管理都处于东莞一流水平的企业，当前我们的主要任务是打造好国贸中心项目。东莞第一高楼及最大商业综合体是国贸中心的亮点；最高档次、最有特色、最有创新力是国贸中心的定位；近两年将拓展一至两个新项目是集团可持续发展的计划。

要实现目标，也要明晰资源优势。一是民盈集团是由39家民企联合组成的；二是国贸中心项目是市委市政府为了东莞企业家能抱团合作而规划出来的项目；三是东莞有未来广深经济走廊洼地的巨大空间；四是东莞具有产业的基础、人才的基础，有深圳和广州两个一线城市的拉动。可见，东莞人口虽不多，但消费力强，是最具发展潜力的城市。

依据这些资源和优势，我们集团的整体定位还是扎根东莞发展，深耕东莞，实实在在按照东莞城市发展的需要，按照东莞经济发展的需要，按照我们集团公司的优势和实力，踏踏实实做好项目，做精品项目。每一位员工对集团公司的基本目标定位都要有一个清晰的认知，明确理念，认同企业的长远发展目标。

责任--人才是集团发展的核力，民盈人要对集团有深刻的认同感和归属感

谈到责任问题时，钱董特别指出，一个有战斗力的企业要发展，最终必须靠团队合作。不管企业多有财力，老板多有本事，如果没有团队通力合作，是永远都做不好的。而团队的建设，必须要靠每一位员工。人是最大的生产力，特别是当一个企业要升值，要提升，要走在时代前沿的时候，没有人才是绝对不行的。集团所有员工都要努力锻炼自己，提升自己，共同协作，把集团打造成有自己的核心企业文化、有核心竞争力的一流企业。只有这样，集团才能稳健发展，才能走得更远。作为民盈人，首先要对企业有高度的认同感和归属感。我在这个企业工作，我有一份主人翁的自豪感和荣耀感，我就是这个企业的主人，我热爱企业，这是一种正面的人生观。我希望能为企业长期服务，体现自己的人生价值。其次要把企业作为磨炼自己，提升自己的平台。目前民盈集团这个平台有很大的影响力，能在民盈工作，成为民盈的一份子是值得自豪的。最后要努力工作，实现自我人生价值。如果没有工作，就不会进步。离开工作，自我价值就没有了。自我价值就是创造，没有创造力就没有自我价值。马斯洛说过，人追求五个层次的需求：温饱、安全、情感、尊重、自我价值。所以要实现自我价值，必须努力创造。我们要全力以赴，为实现自我价值而奋斗。只要我们不服输，企业就有希望。企业对每一位员工的要求是脚踏实地，从本职做起，积累经验，把公司的发展与个人发展结合起来，共同成长。

纪律--遵守纪律，自觉维护集团利益。

最后，钱董强调，国家有国家的法律，家庭有家庭的规矩，企业的制度和纪律，就是企业的法规。大家都能遵守制度和纪律，企业才有凝聚力，团队才有合力，才有战斗力。也只有遵守好制度和纪律，才能真正维护好企业的利益，从而保障每一位员工的安全、做到遵纪守法，实现个人与企业共同的可持续发展。