2017年1月13日，民盈集团召开了2016年度员工大会，会议由董事长主持并发表讲话。会上，各部门首先就过去一年的工作进行了简短扼要的总结，对本部门工作中存在的问题开展了批评与自我批评，有针对性和建设性地提出了中肯的意见和建议，规划了新的一年的工作思路和方法。

各部门汇报完毕后，董事长就集团2016年各部门的工作成果、存在的问题以及2017年的工作要求作出了总结和部署。董事长指出：

一、总的来说，2016年是值得民盈集团和全体民盈人鼓舞和自豪的一年。在这一年里，集团管理架构和各项制度逐步确立起来，工程、项目建设顺利推进，营销工作打开了局面，整个团队中涌现了一批爱岗敬业的优秀员工，在我们整个团队的努力下，集团的内外形象得以逐步确立起来。

二、在肯定过去一年工作的同时，我们也要善于总结和发现工作中存在的问题。比如项目管理方面仍与集团的管理目标存在较大的差距，团队的整体业务素质和业务能力有待提升，部门与部门之间的协同和配合有待加强等等。这些问题都需要集团管理团队以身作则，集团员工也要从自身做起，主动学习，每天进步一点点，遇到任何问题马上去办，杜绝办事推诿和拖拉等不良作风，努力提升自己，提高工作效率。

三、新的一年，各部门要全面推进落实团队建设，着力提高集团各方面工作的管理水平，要清晰地认识到，团队建设首先是“人”的建设，公司的发展主要靠的就是“人”。要将个人的自我管理、部门的团队管理以及集团整体团队的管理有机地结合在一起，抓好“人”和“制度”的建设，这是企业做强做大的基础和根本。2017年是集团关键之关键的一年，各部门必须高度重视、按照总控计划全面、有效地推进项目的建设工作；同时，依据部门实际，抓好具体工作的推进和落实，扎扎实实拿出成绩来。业务部门要尽职尽责，监督部门做好监督工作，各司其职，所有部门都要全力以赴，努力使集团新的一年的各项工作及整体管理水平迈上一个新的台阶。