12月4日，在管理层工作例会上，集团董事长钱超就如何通过加强企业内部沟通、提高工作效率，给与会人员上了一堂分享课。

第一，要把“做好沟通”作为民盈特有工作方法。钱董指出，正确沟通是企业内部整个团队推动工作进步的有效方法，对于企业而言，学会沟通，掌握正确的沟通方法十分重要。回顾过去，我们整个团队在工作中一直在进步，对此我感到十分欣慰。与此同时，一个团队、一群人，各自在推动工作的过程中，一定会遇到不同的意见，也会存在磕磕绊绊的情况，但如果放任不解决就会影响工作, 怎样解决这个问题？主要的方法就是“好好沟通”。钱董表示，做好一件事情需要靠团队靠互动靠大家共同的努力。所以说形成民盈特有的工作方法，核心就是好好沟通。我们力求在团队内部达到最好的沟通，创建最好的良性沟通氛围。

形成高效的工作方法，在做好沟通的基础上还有两个方面要强调，一是讲团结。团结是一个单位形成合力、营造和谐的工作环境、做好工作的保障，团结就像拳头，把零散的力量汇聚在一起，总的一句话，团结是一个单位最大的软实力。二是形成共识，沟通是为了实现共识，这样沟通才能落地。所以，总的要求是团结是前提，沟通是方法，共识是结果。我们要学会“理解所需、穷尽资源、适度妥协、综合平衡”，在相互理解的基础上，寻求彼此的共同目标和关注点，充分调动各自的资源，适度妥协平衡好各自的矛盾点，从根本上认同沟通是为了实现共识，只有这样，“沟通”的结果才能落地。希望往后我们全体民盈人更好地担负起职责来，主动沟通、有效沟通，认认真真、踏踏实实将各项工作落到实处，在工作中不断学习、积累和进步。