（编辑部整理）2018年1月30日，民盈集团举行2017年度总结暨表彰大会，此次会议主题为“回顾过去，展望未来”。集团各部门、各企业的230余名员工参加了本次大会。
大会由集团董事长兼总裁钱超主持。首先，钱董对过去一年公司取得的成绩和存在的不足进行了回顾总结。钱董指出：2017年，在集团上下全体同事的努力下，大家做了大量工作，整个集团呈现出蓬勃向上、欣欣向荣的局面。取得的成绩包括：
第一，项目建设方面。我们按新的总控计划，我们确立了两个大的节点（2017年11月30日消防工作节点和2018年9月30日商业开业节点），围绕这两个节点，我们从总包层面、管理力量等方面不断加强管理力度，使得整个工程的目标、质量、安全不断得到强化。
第二，团队和制度建设。集团组织架构不断完善，基层、管理层团队力量基本到位，并开展“民盈大讲堂”等员工培训，积极推进集团和子公司的制度建设。
第三，新项目的发展。我们去年启动了四个新项目工作，一是参与了市金控集团的股份投资；二是全面开展新项目洽谈和落实，签订了麻涌、东城立新两个新项目，落实了南城蛤地科技园区项目。
第四，集团发展战略规划。2017年，启动了集团的发展战略规划，基本确定了集团的发展方向、发展目标和发展规划。
第五，招商和销售。国贸城的招商完成90%以上，在同行业位居前列，成果喜人。销售方面，完成了5号楼塔楼的销售，完成销售目标，集团的社会形象和影响力在不断提升。
钱董表示，过去一年，公司涌现了一批优秀的团队和个人，他们认真负责、勤勤恳恳的工作态度，值得大家学习。2017年，经过大家努力，我们集团打开了局面，取得了不错的成绩。但与此同时，我们也要认识到，我们的工作中还存在一些不足，主要在于：一是工作方式、习惯和态度方面有待改善，个别团队和人员存在拖延的不良习惯和工作氛围，这会直接导致关联节点工作出现延误，小则影响工作效率，大则影响公司形象。二是敢于担当、狠抓落实的责任意识存在不足，缺少全力落实围绕目标和任务去拼搏的狼性团队氛围。我们要端正态度，发扬不怕苦、不怕累的精神，团队才有战斗力；要保持良好的工作态度，不要埋怨，埋怨是最没能力和担当的一种行为，每个人坚守自己的岗位和责任，才能拿出态度和方法去推动工作；要加强沟通，把沟通作为我们公司主要的工作方法之一；要解决无目标、无计划、无反馈的问题，每个人都要正视自己的不足，要“吾日三省吾身”每日检查自我，抱着“三人行，必有我师”的态度努力学习去弥补不足，圣人孔子尚如此，我们更应反思和自省。三是管理制度尚不完善，影响效率的提高，我们要认真梳理已定制度所存在不到位、不适应的地方，包括目标和考核、现场工程管理、财务管理等制度的梳理。这些问题既有管理方面的问题，也有制度方面的问题，还有人的问题，新的一年，我们每个人一定要转变自身工作态度，敢于担当，努力学习，勇抓落实，巩固好成果，认真解决好问题。
接着，常务副总裁黎福庆对过去一年的工作情况、公司发展、团队建设作了分析和分享。黎总表示，2018年是充满挑战的一年，是民盈的另一个新的起点，任务艰巨，使命光荣，全体员工要发扬团队精神和力量，克服困难和不足，勇于挑战自我，团结一致，大步向前。希望我们民盈人借着民盈这个好平台、好项目和好团队，在钱董的带领下，打造一支优秀能干的团队，不断开创各项业务的新局面，实现自己的人生价值，赢得社会、股东、客户的信任和肯定，也给社会、公司股东和员工创造更大的价值。
（开发部负责人进行工作汇报）
（工程管理部负责人进行工作汇报）
（商业公司负责人进行工作汇报）
会上，开发部、工程管理部、商业公司负责人在会上作为代表部门就过去一年的工作进行了简明扼要的总结，对本部门、企业工作中存在的问题开展了批评与自我批评，有针对性和建设性地提出了中肯的意见和建议，并对2018年的工作重点进行了规划。
（17名 “先进工作者”上台领奖）
（3个“先进团队” 上台领奖 ）
（“ 先进工作者”代表李小燕发言）
（“ 先进工作者”代表钟万春发言）
随后，大会进入表彰环节。民盈商业、开发部和人资行政中心获得“先进团队”称号，财务管理中心李小燕、工程管理部钟万春等17个来自集团各部门、各企业的员工获得“先进工作者”称号。财务管理中心李小燕、工程管理部钟万春分别代表先进工作者作了感悟发言，他们分享了一年来的所学所得，对集团提供的平台表示由衷的谢意及新一年的祝福。听取了两位先进工作者代表的感悟发言后，钱董指出，两位先进工作者的分享很有启发性，他们的工作精神、工作状态、责任心和对工作目标的追求，值得我们学习、他们获得的荣誉当之无愧。钱董号召全体民盈人要以他们为榜样，凝心聚力、锐意进取，共同努力实现新一年的奋斗目标。
表彰环节结束后，大会进入最后一个议程：展望未来。钱董从集团层面对2018年的工作进行了部署，定下确保国贸城如期开业、确保2号楼、3号楼如期完成工程和销售进度、确保4号楼如期完成工程进度及新项目发展、公司发展战略规划六大主要目标任务。钱董指出：为顺利完成以上六项任务，新的一年，全体民盈人要努力做到六个强化：
第一，强化团队建设。所有工作都是人做的，要想搞好团队建设，只有“人”是不够的。岗位设置和人员发挥都很重要。我们每个人要对民盈团队有高度的认同感和归属感，要把公司作为自己人生或人生中某个阶段一个非常好的平台，作为实现自己人生价值的一个场所，并要树立个人追求与公司共同成长的理念，一个有品牌、有影响力的公司都应树立这样的目标和理念。希望我们公司每个人、每个团队都能和公司共同成长。每个部门的团队领头羊和我们的人力资源部门也要善于发现人才，培养人才，用好人才。团队中的每个人都要主动融入、自我加强、自我成长，大家齐心协力，打造出一流的民盈团队。
第二，强化责任的落实。一个好的团队、部门、员工在目标制订出来之后，要明确好自己的任务和责任，要足够用心，足够努力，要更善于分解目标，深化落实。
第三，强化能力的提升。能力的提升，关键还是努力，不怕苦，不怕累。任何知识的积累，都是从实践中来的。个人的内心（内因）和客观环境（外因）相互作用，寻找机会去提升自己。努力是提升一个人能力最重要的手段，让公司永远充满正能量，这是我作为董事长对公司的希望。第四，强化团结合作。一个不团结的团队，是没有效率的。团结出成绩，团结出人才。一个胸怀宽广的人善于主动团结合作，通过主动沟通达到互相了解，互相理解，从而顺利解决问题。团结是保证公司效率最基本的要求。
第四，强化团结合作。一个不团结的团队，是没有效率的。团结出成绩，团结出人才。一个胸怀宽广的人善于主动团结合作，通过主动沟通达到互相了解，互相理解，从而顺利解决问题。团结是保证公司效率最基本的要求。
第五，强化廉洁从业的人生观。公司不断发展，项目建设不断深入，工作过程中适当的交流来往，工作沟通等等，是有必要的。但在工作过程中，我们每个人都不可放任自己，放纵自己，在利益和诱惑面前，要树立基本的廉洁自律的价值观，要树立安全人生的人生观，这即是公司的要求，又是法律上的要求，更加是对一个人品德品格的要求。
第六，强化安全和质量意识。整个公司，从国贸中心项目开始，我们一直都在强调要把安全摆在第一位，安全生产至关重要。过去一年，我们项目没有发生大的安全事故，但要注意严格排查各种各样动态的安全隐患，把安全挂在心中。安全生产，责任重于泰山。质量方面，我们树立了“质量是民盈的生命，做到最好是民盈人的责任”的理念，未来，公司能够实现好的效益，能否打造成为一流的企业，关键看质量。质量已经成为国家战略层面的要求，我们要把质量作为打响公司品牌的核心，做到“质量民盈”，保证我们的品牌质量走在国家和行业的前列。安全和质量是我们公司每个员工的终极追求。这和我们公司强调的“质量是民盈的生命，做到最好是民盈人的责任”的要求是一脉相承的。
最后，钱董强调，各部门、各企业要围绕公司的目标，全面细化落实，把以上六个“强化”要求落到实处，齐心协力完成公司2018年的工作任务。