7月12日，民盈集团2019年中工作总结会议顺利召开。集团董事长兼总裁钱超、常务副总裁黎福庆及集团各部门、各成员企业负责人参加了本次会议。

民盈集团2019年中工作总结会议

会议旨在全面总结民盈集团各部门、各成员企业2019年上半年的工作完成情况，查清并改善存在问题。同时，梳理并铺排好下半年工作计划，保证2019年度工作目标得以顺利、高效完成。

此次年中工作总结会议，钱董要求集团各部门及各成员企业负责人要认真做好各自上半年工作的检查和总结，对于未完成的工作要查清楚原因，思考如何采取措施弥补，并提出作为领导要全面统筹工作、加大工作推进力度。他说：“力度不够、措施不得力都会影响全年工作的正常推进。”

钱董在会上提出工作要求

随后，集团各部门、各成员企业负责人各自围绕2019全年工作部署，将2019上半年度工作完成情况作出汇报，重点提出各自上半年度工作中的存在问题、改善措施以及下半年度工作的开展思路。

在听取集团各部门、各成员企业负责人的汇报之后，钱董、黎总一一给予了针对性的总评，对各部门、各成员企业工作中存在的问题也给出了改善建议。

黎总提出，对于下半年度的工作，要求做到以下几点：一是明确目标，强调目标确定后，相关部门加强支持和服务力度。二是做好目标的分解，要求每个部门的负责人要清楚了解工作目标，并能科学地将目标细化分解，明确具体时间、分解到责任团队和责任人。三是增强计划的前瞻性管理，要求增强对问题和困难的预判和分析。四是加大新项目拓展力度，要求要加强自主学习能力，多对标学习。

黎总在会上提出工作要求

最后，钱董对会议进行了总结。他肯定了集团各部门、各成员企业在2019年上半年做了大量工作，所有的工作都是围绕指标的完成情况来开展，这是工作的核心。他强调，指标完不成，一切都是虚的。

针对上半年度的工作中存在的问题，钱董提出要做到：第一，进一步明确目标。明确好的工作目标要作为工作落地的保证和工作监督的措施；第二，进一步加强沟通。沟通和工作报告是民盈最核心的工作方法；第三，进一步梳理好流程。流程是工作落实最关键的措施，也是提高工作效率的重要依据。

钱董着重强调要进一步聚焦中心工作。针对这一要求，他提出四个“紧紧抓住”：第一，紧紧抓住经济指标。公司和部门总结和考核的工作都要紧抓经济指标，要以完成年度下达的各项经济指标为重任。第二，紧紧抓住项目的进度和品控，抓好国贸中心后期项目建设工作。第三，紧紧抓住团队建设。强调领军人物、核心团队的重要性，努力打造一支有活力、有执行力的民盈队伍。第四，紧紧抓住安全生产。安全生产，严字当头，时时牢记安全重于泰山，安全关系企业的可持续发展。

最后，钱董要求各部门、各成员企业要牢记会议精神，有序、高效推进下半年工作的开展，确保年初既定的目标保质保量完成。

（总裁办供稿）