会议现场

7月21日，民盈集团2020年中工作总结会议顺利召开。集团董事长、总裁钱超，集团执行董事、常务副总裁黎福庆及集团各部门、各企业负责人参加了本次会议。

会议伊始，钱董指出，今年春节前后受疫情影响，全球企业在业务、生产、经营等各个方面都受到了不同程度的影响，但随着国内疫情防控逐渐成效，企业复工复产也逐步回到正轨。公司虽受到了疫情的影响，但上半年整体任务完成情况较好。不管困难多大，希望全集团上下全力以赴，找准突破点，寻求发展机遇。

本次会议，集团各部门、各企业围绕2020年度任务目标以及上半年目标达成情况进行汇报，提出工作存在问题以及解决措施，并纷纷表示下半年将通过各项改善措施确保全年目标任务完成。

黎总发言

针对各业务单位上半年工作总结和分析，黎总提出五点建议。一是，做好工程建设管控，工程建设虽受疫情影响滞后，但总体情况可控，工程部门要引起重视，按计划目标交付使用，在建设过程中遇到的难题要及时沟通反馈，公司会充分给予支持。二是，做好品质管控，要把控好前期工作节点，将品质管理工作落实到项目建设的全过程。三是，建立项目全周期的成本管理理念，从项目的定位、规划、施工、运营管理等要有成本控制的意识。四是，树立以“效益”为中心的经营管理理念。五是，强调服务理念，做好廉政建设，坚守职业操守。

钱董发言

最后，钱董对会议进行了总结，他肯定集团各部门、各企业在2020年上半年围绕全年任务目标做了大量的工作，同时也提出了三点要求。

一是全年任务不作调整，要保证全面完成。钱董强调“虽然时间已经过半，但大家下半年还要克服困难，全力以赴，保证任务全面、顺利完成。”

二是强调进度、质量、效益要兼顾好。钱董指出，效益是企业生存的基础，而做好进度和质量的保证是实现效益的前提。

三是在发展和管理过程中，要精准定位、精细化管理，打开新局面。在高度竞争、市场饱和的状态下，精准定位、精细化管理将成为民盈未来管理的追求，也是企业未来生存和发展的重要支撑点。

最后，钱董要求集团各部门、各企业要牢记会议精神，有序、高效推进下半年工作的开展，确保全年目标完成。

（总裁办供稿）