3月30日，民盈集团2020年先进工作者表彰大会暨第八期民盈大讲堂在东莞洲际酒店民盈厅成功举办。民盈集团董事长、总裁钱超，集团执行董事、常务副总裁黎福庆出席，集团及下属成员企业近500名员工共同参与。

与会现场

本次大会共分两部分进行。首先，会议对公司2020年度优秀员工、优秀经理、五周年及十周年风雨同舟奖获奖人员进行表彰。随后，以“团队建设年”为主题的民盈大讲堂正式开课，钱董担任主讲老师对集团及下属企业员工进行授课。

黎总宣读优秀榜样名单

优秀榜样

大会伊始，黎总宣读公司2020年度优秀员工、优秀经理、五周年及十周年风雨同舟奖获奖名单，由钱董、黎总共同为以上人员颁奖，并对他们为公司所作的贡献表示充分肯定。

表彰结束后，由钱董主持的第八期民盈大讲堂正式开讲。本次民盈大讲堂以“团队建设年”为主题，强调人才是企业的第一资源，企业的战略目标需要靠优秀的人才和优秀的团队努力去完成，团队建设不仅是为了保证公司2021年度目标任务的完成，更是要打造出高效、强执行力、强战斗力的队伍，使企业不断创新，永续经营。

钱董授课

钱董表示，公司2021年要从完善人员需求预测及配置、提升培训、强化后备干部培养和打造高执行力团队等四个方面强化公司团队建设，打造民盈特有的团队文化和战斗力。

进一步完善人员需求预测及配置工作

钱董指出，从集团发展战略出发，盘点各单位所需的组织机构及岗位设置，梳理各层级岗位的任职标准，并合理配置人员。针对不同层级员工的招聘，对校招、社招、内招等渠道进行侧重。此外，公司还需要严格把控“招聘入口关”，使招聘的人才与公司文化及岗位要求相匹配，务求完善招聘效果跟踪与评估，为公司进行有效“输血”。

进一步提升员工培训管理

一方面需要做好新员工的岗前培训，除定期举办入职培训外，也要加强企业文化、岗位职能及基础业务等能力的培训和考核。另一方面要增强在岗员工培训，以“建团队、抓管理、促效益”为重点，提升全员管理水平、培养专业人才能力以及全员综合素质，引导广大员工树立高度的主人翁责任感，创造不凡业绩。

进一步强化后备干部培养和成长

强化后备干部的选拔和培养，充分挖掘和培养内部优秀人才，满足可持续发展的人才需求。

第一，要建立“传、帮、带”管理机制。完善内部导师机制，每位管理者都要发挥教育人和引导人的作用。同时，要大力实施“五步工作法”，通过多问、多总结、多沟通、多训练、多分享，不断开发员工的心力和脑力。

第二，要建立学习型组织。持续开展线上学习训练营，建立线下读书社群，鼓励员工参与职业资格考试、继续教育，在工作中开展岗位锻炼等。

第三，要实施动态考评。定期对后备干部进行考核评估，对其工作表现、学习能力、管理能力提升等方面进行考核，形成员工成长档案，为员工的发展提供长期有效的动态考评。

努力打造高效执行力团队

在团队管理中，管理人员要做到四点：一是管理人员要以身作则，做到“敢担当、不懈怠、不推诿”，为员工树立行为标杆；二是管理人员要对员工进行合理工作分配，明确责任，有效授权，给员工足够空间去开拓创新，激发员工的潜能；三是团队内部要做到充分沟通，高效协同，注重团队合作，避免单兵作战，要做到“1+1>2”；四是注重团队培训和工作辅导，及时帮助员工纠偏，提升员工技能。

希望大家以实际行动诠释民盈精神，在民盈集团发展的新征程上奋勇前行。

（人资行政中心供稿）