1月19日，民盈物业公司组织全体管理人员召开了“2018年管理评审暨2019年责任目标书签署”会议，会议由民盈物业公司总经理王金山主持，民盈物业公司各部门及项目服务中心经理级以上人员参加了会议。本次会议包括三个环节，分别是民盈物业三标体系管理评审、各部门负责人年度工作汇报以及2019年目标责任书签署仪式。

管理评审环节，品质经理暨管理者代表宁绍武就民盈物业质量/环境/职业健康与安全管理三体系的建设情况进行了回顾，并对管理评审内容及要求进行了阐述。2019年，民盈物业三体系运维工作重点将由体系建设转为贯标和双控体系的实施与执行，充分利用ISO管理体系将民盈物业公司打造成为一个具有独立组织行为和特色、具备一定抗风险能力且能够保持持续盈利能力的高效组织。

随后，各部门负责人分别对2018年工作进行总结汇报。

工程管理部总监李武斌对2018年民盈物业公司工程管理及前期介入工作进行了详细回顾和认真分析。

人资行政部经理刘玉君对民盈物业公司2018年人资行政工作进行了简要汇报，2019年人资行政工作重点将着力打造成为一个具有浓厚学习氛围的积极向上的团队。  

运营管理部总监皮良平在会上特别对民盈物业公司的总体经营目标、品牌建设、品质管理等工作进行了详细阐述。皮总提出，民盈物业公司的愿景是成为“高端物业价值领航者”，将在2019年的品牌运营工作中更深一步的传播和贯彻。

安全管理部副经理程永明就2018年民盈物业公司安全管理形势及现状进行了汇报，并提出了2019年将明确安全管理责任，落实安全管理制度为核心的工作要求。

写字楼物业服务中心、停车场物业服务中心负责人也对2018年工作进行了汇报，并对2019年工作重心及管理体系进行了阐明。

听取了各部门的工作汇报后，民盈物业公司总经理王金山对民盈物业2018年管理工作做了重要的总结性综述。王总首先感谢了大家在过去一年工作中的辛苦付出。2018年民盈物业公司作为一个组建不到一年的团队，面对不同层面的任务，既较好地完成各项工作任务，也获得了经验。2019年工作重心要转移到物业管理正常运营阶段，努力给客户提供最优质的服务。王总着重强调，民盈物业公司经理层级以上的管理人员多数来自于深圳、广州等地，具备高端物业管理从业经验，优质的核心管理团队是我们的核心竞争力，更是企业未来发展的重要财富。同时，王总对民盈物业公司管理体系也提出了明确的期望，迫切需要一个完整的、高效的标准管理体系为民盈物业公司塑造统一的组织行为习惯、企业文化及价值观。

会议的最后一个环节是2019年目标责任书签署仪式。王总与各部门负责人分别签署2019年安全生产管理责任书及部门年度目标责任书。保障安全生产是每个企业有序发展最大前提，更是民盈物公司业矢志不渝的核心工作。依据国家安全生产法律法规，在企业内部同样实行安全生产责任分级制，各部门负责人对民盈物业公司总经理负责，民盈物业公司对民盈集团负责。通过责任目标书签署，在按下手印的时刻，各部门负责人将充分感受到一份沉甸甸的责任与担当，同时也增强各位管理人员对安全生产责任的敬畏心。

1月25日，民盈物业公司组织全体员工参加了民盈集团2018年总结暨表彰大会。会上，集团董事长兼总裁钱超对民盈集团2018年各项工作成果和取得的成绩进行了总结，并对2019年的工作重点进行了部署。钱董着重强调，在2019年的各项工作中，集团各部门各子公司要抓好三个方面的措施，要建好团队、抓好管理、创造最好的业绩。民盈物业公司组织学习了钱董在总结大会上的讲话精神，更加明确了工作重心，坚定了向前的信心。民盈物业公司将在2019年打造三个管理主题：

第一，打造精英团队。团队是我们的核心竞争力，尽快培育一支“团结进取、主动担责、和谐共赢”的具有主人翁精神精英团队，为物业公司后续的发展提供坚实的组织力量。

第二，品质创新。鼓励各部门、个人要勇于打破常规，敢于挑战未来，谋求新思路的思维定势，在正确把握市场动态和物业管理行业发展前景的基础上进行制度创新、管理创新、服务创新，经营创新等，充分发挥物业公司全体员工的创造性，为公司带来最大的效益。

第三，开源节流。在全力拓展业务赢利点的基础上，严控成本，实现资源利用的最大化，通过改善工作流程、管理方法、利用智慧物业管理平台降低物业管理运营成本，提高管理效率。

辞旧迎新，继往开来。2019年，民盈物业公司将继续为东莞新地标民盈·国贸中心提供更优质的物业管理服务！

（民盈物业供稿）