2月14日，农历正月初十，民盈集团举行“携手同行·盈造辉煌”2019新春祈福&开工茶话会，集团、民盈地产公司全员及民盈商业公司、民盈物业公司主要负责人齐聚一堂，共同迎接崭新的开始。

集团管理层开工祈福

早上8:00，集团全体管理层一同抵达旗峰公园上香祈福，共同期许民盈集团蒸蒸日上、再创佳绩。

开工茶话会现场

随后，开工茶话会在9:00准时开始。在开工茶话会上，民盈集团董事长兼总裁钱超作重要讲话。

钱董作重要讲话

钱董首先感谢了民盈商业公司和民盈物业公司春节期间坚守在工作岗位的员工，同时对民盈·国贸城年初一至初六日均客流量超20万人次的骄人成绩表示肯定。他说，春节期间，也收到市民对民盈·国贸城的赞赏：民盈·国贸城改写了“一到春节东莞就是空城”的历史。

新的一年，新的梦想，新的征程。钱董说，一年之计在于春，一日之计在于晨，开好头是很重要，开好局，起好步！

开工之后，如何开展2019年的工作，钱董提了三个要求：

一、把心收回来，全力投入工作。“过年时节放松大家尽情玩尽情休息，今天开工了，就要把心收起来，时刻清楚、理解自己要面对的挑战，保持一定的危机感，努力把工作做好。”

二、围绕2019年工作任务做好工作。民盈·国贸中心、民盈·国贸城已经开出来了，民盈集团不仅要按打造地标的要求做好项目规划和设计，后续更要做好服务，做好管理，做出品质，做出竞争力，各方面都做到最好，企业才能立于不败之地。

三、要完成2019年的工作任务和目标，就要抓好三项重点工作。

1、抓团队，做好团队建设。钱董对团队提出了5个要求：团结、努力、沟通、进步、创新。其中，团结合作很重要。团结出政绩、团结出业绩、团结出效益、团结出干部。一级带着一级干，一级做给一级看，领导以身作则，带领团队创业绩。

2、抓管理。管理包含很多内容，也有很多方面，公司今年重点的是抓工程的管理、现场的管理、施工方的管理等各方面。

3、创效益。通过各种管理的提升来创造更高的公司效益、利润也是公司今年最重要的一个核心任务，各部门各成员企业要认真部署、落实提升推动工作，完成公司各项任务。

最后，钱董在分析了当前经济及市场趋势之后说道，2019年，有危机，也有机遇。危机危机，危中有机，民盈人新的一年要同心协力，做好准备，抓住机遇，把公司打造得红红火火，业绩节节攀升，把公司打造成一流的企业！

自由交流环节

在活动尾声，民盈家人们进行自由交流与畅谈，互相祝愿和派发红包。一句句“新年快乐，恭喜发财”萦绕在整个集团里，一波波欢声笑语延续着温馨快乐，也让大家在开年后的第一天振奋精神，红红火火。

（人资行政中心供稿）