2019年是民盈集团的管理年、团队建设年。集团紧紧围绕“打造东莞一流企业”的总体目标和“抓管理、建团队、创效益”的总体工作思路，充分发挥各单位职能，提升公司整体经营和管理水平，有效落实集团年度工作会议精神及专项工作安排，在集团内部形成“敢担当、不懈怠、不推诿”的工作风气，让“干字当头、狠抓落实”成为推动工作的主旋律，进一步“明确目标，细化责任，严格考核”，助力集团整体经营管理目标的实现。

3月12日，集团正式向各单位负责人下达了2019年度目标责任书，集团董事长兼总裁钱超主持并发表重要讲话。在会上，钱董对新的一年工作如何推进落实提出以下几点要求：

第一、责任到位，狠抓落实。各单位要深刻领会会议精神，把思想和行动统一到推动工作上来，对照责任书的内容和要求，将目标任务逐层分解，把任务分解到人头，把责任落实到岗位，把措施细化到节点，扎实、高效、超额地完成各项工作目标。

第二、结合实际，动态考核。钱董指出，年初下达的责任书并不是工作的全部，工作过程中出现的新问题、新目标、新任务也是工作的重要组成部分，也需要纳入到日常考核中来。

第三、以效益为中心，鼓励超额完成目标。目标责任书约定的是各单位应当完成的基本任务，与基本报酬挂钩。公司鼓励以管理创造效益，从增量中提取部分作为奖励，创造越多，奖励越多。

第四、集思广益，优化考核体系。签订目标责任书本身不是目的，而是督促各单位完成年度目标任务的管理手段，工作的重点和关键在于如何抓落实，如何完成目标责任书中规定的各项工作目标。目前公司已形成了比较完善的目标考核体系，如各单位有更好更高效的方式方法，能更加简化工作流程、抓住工作重点、辅助目标达成，集思广益，不断优化公司绩效考核体系。

2019年度目标责任书签署（图为部分领导合影）

（人资行政中心供稿）