2017年3月13日，集团召开了各部门、各企业负责人工作会议。会上，集团董事长钱超郑重向各管理人员下达2017年度任职目标责任书。钱董强调，下达任职目标责任书是为了把各单位的工作条理化、逻辑化、指标化，把目标管理工作落实在规制上，让工作目标更明确、任务更清晰。

        钱董还对各单位下阶段的工作开展做出了指示：第一，各单位要进一步加强目标责任的管理和细化，可通过借鉴学习其他成熟企业的管理模式推动工作，制定适合自身管理的工作手册；第二，我们要从集团的创造收入和个人能力水平的提升两个方面考虑，结合集团现阶段的经营重点，先把有关部门的激励机制建立起来。

        最后，钱董谈到，集团现阶段的目标是建立一支高效的团队，员工能创造价值，各单位管理人员都应强化对人的管理。