2017年4月21日，国贸中心项目质量管理专题宣贯会在我司召开。会议由集团副总裁邓守伟主持，我司工程、技术、造价等部门以及项目总包、分包、监理单位参加了本次会议。



会议开始，邓总以“劳斯莱斯的零件组装出的车一定能跑出劳斯莱斯的速度吗？”抛砖引玉，接着，我司技术、工程、造价部门分别从设计、进度以及监督与奖惩等角度提出了对工程质量管理的见解和思考。会上，总包单位及参建各方代表也从质量管理的环境、观念及执行等角度发表了看法。



随后，集团董事长钱超发表了总结讲话。钱董指出：首先，必须明确国贸中心项目质量管理的目标和定位是打造一个从设计、施工到运营整个阶段具有现代、时尚、大气、有高度的国内一流项目，这一目标的达成离不开我们参建各方的高度重视与共同努力。同时，必须不断完善质量管理相应的制度和流程，落实好人的执行力度与责任心，以身作则。



最后，钱董强调：质量是民盈的生命，做到最好是每位民盈人的责任。而针对国贸中心项目，从民盈集团到项目所有参建团队都是广义的民盈人，打造一个有品质的国贸中心是我们共同追求的目标。国贸中心是民盈集团首个重点打造的项目，更是得到市委、市政府支持的项目，对于这样一个项目，我们所有参建团队都应该保持高度一致的认同感和荣誉感。项目做好了，既成就企业，也成就团队。我们要以工期为纲，质量为本，通过优化完善管理制度，加强领导与管理力量，层层落实与把控从设计到施工到运营的各个阶段的质量管理要求，善于把握和平衡进度、质量与成本之间的关系，全力以赴、共同努力将国贸中心打造成标杆项目。